بزرگان معلم مدیریت میگن:
ارائه راه حل درست برای مسائلی که به اشتباه شناسایی و تحلیل کردیم
خیلی خطرناک تر از پاسخ غلط به مشکلاتی هست که به خوبی شناسایی و تحلیل کردیم!!!
این جمله دقیقا حال و روز کیفیت مدیریت در سالهای اخیر کشورمونه!!!
شناخت درست و عمیق و اصولی یک مسئله 50 درصد از راه حلشه...!!!
حسین بهرامی
تغییر قلب تپنده آینده
تغییر اصولاً با یک نرخ افزایشی همواره در حال رخ دادن است. پیشرفتهای تکنولوژیکی عامل بسیار مهم در زمینه رخ دادن تغییرات است.
از سوی دیگر انتشار و پیشرفت سریع اطلاعات که با افزایش ارتباطات، تجارت و جهانی سازی توأم است، جهانیان را به هم نزدیکتر ساخته است
(هر چند این مسئله میتواند گاهی اوقات خطرناک و ناخوشایند باشد).
زمانی که مردم درک بهتری از آینده داشته باشند، فرصتهای بهتری برای خلق آینده بهتر خواهند داشت و میتوانند با عملکرد خویش تأثیر مثبتی روی روند آینده داشته باشند ولی نباید از این حقیقت نیز غافل شد که ارتباطات متداول و موجود در دنیا و دسترسی به مزایای
تجارت جهانی، سرآغاز عصر رقابت بی سابقه ای است که باعث میشود در افقی بلندتر، بیشتر و سریعتر یاد بگیریم و از این رومیتوان، آینده نگری را به عنوان یک حرفه یا حتی تجارتی عظیم شناخت.
دیدگاهها و نقطه نظرات متخصصین آینده نگری
آینده نگری یأس و تقدیر
این عنوان به این دلیل به این گروه از متخصصین اطلاق میشود که ایشان گرایش به تمرکز روی مسایل جاری دنیای واقعی که عمدتاً به سادگی قابل حل نیستند، دارند (نظیر بحران جنگ هسته ای، انفجار
جمعیت، کمبود غذا و گرسنگی و ...).
همچنین مسایلی از قبیل کاهش و یا اتمام سوختهای فسیلی و یا سایرمنابع غیر قابل تجدید از جمله بحثهای جذاب برای این گروه است. کار اصلی ایشان افکندن و جلو کشیدن این موارد به آینده است.
متخصصین آینده نگری که از آینده سناریوهای مختلفی ایجاد میکنند
این گروه از افراد طیف وسیعی را دربر میگیرند، از دیدگاههای منفی گروه اخیرالذکر تا دیدگاههای بسیار محتمل و یا مثبت و در عین حال غیر عملی، میتوانند در اینطبقه قرار گیرند. در واقع نظر غالب
در این گروه یک دیدگاه بینابین است که تمام امکانات و احتمالات را برای دنیای آینده اعلام و تصدیق میکند و مشخص می کند کدامیک از فعالیتها و سیاستهای کنونی ما میتواند تعیین کننده سناریویی که در آینده رخ خواهد داد، باشد.
آینده نگریهای مثبت، غیر عملی و تکاملی
در این روش متخصصین عمداً روی تصویر مثبت از آینده مطلوب که تمایل به خلق آن داریم متمرکز میشوند. این گروه همچنین با تمرکز بر تواناییهای بالقوه تکنولوژیکی، اجتماعی و انسانی و گروههای پیگیر مشکلات که حقیقتاً برای خلق چنین آیندهای در دنیای امروز تلاش می کنند، به مترادف کردن ارزشهای مثبت که انتظار داریم دنیای آینده بر پایه آن بنا شود، می پردازند.
ویژگیهای یک دیدگاه آینده نگر
شاید به جرأت بتوان گفت ادوارد کورنیش که در هفت جمله، هفت آموزه اصلی برای آینده نگری را مطرح کرده است، به طور خلاصه و مفید، روشها و ویژگیهای آینده نگری را به بهترین وجه بیان نموده است.
این هفت آموزه عبارتند از:
1) آماده شدن برای آنچه که در آینده با آن روبرو میشویم
2) پیش بینی و گمانه زنی نیازهای آینده
3) استفاده از اطلاعات ناقص در موقع لزوم (اطلاعات ناقص بهتر از بی اطلاعی مطلق است)
4) همواره انتظار موارد غیر منتظره را داشته باشیم.
5) به جای افق کوتاه مدت، افق بلندمدت را در نظر داشته باشیم.
6) به طور کارا و ثمربخش تحلیل کنیم.
7) از گذشته همواره درس بگیریم.
دکترعلیرضایوسفی
استاد دانشگاه تهران
حسین بهرامی
مدیر خوب کسی هست که
نگران مسیر شغلی افرادی است که برای او کار میکنند
نه مسیر شغلی خودش!!!
حسین بهرامی
استارتاپ بیمه خوبه
09352903900
دوست خوبم
هر وقت دیدی مدیرت
اندازه تو مطالعه نداره
اندازه تو به همکاران و مشتریان سازمان احترام نمیگذاره
اندازه تو به دنبال حل مشکل مشتری و پرسنل سازمان نیست
اندازه تو به دنبال خلق ارزش برای ذینفعان نیست...
در جریان باش که اون فرد، خودش با تلاش و کسب تجربه
و طی کردن مسیر و زمان مناسب به اون جایگاه نرسیده!!
هیچ دانشی در زمینه مدیریت نداره و در واقع با رانت و رابطه به اون جایگاه رسیده!!!
این مدل افراد چون راههای انگیزه دادن و رهبری را بلد نیستند،
تنها تخصصشان انتشار انرژی منفی، توهین، تحقیر،
اخراج و یا منزوی کردن استعدادهای برتر سازمان هست.
از من میشنوی:
بدون اتلاف وقت
مدیرت عوض کن!!!
حسین بهرامی
با شش سوال مدیریت خود را ارزیابی نمایید:
چشم انداز: به کچا می روید؟؟؟
هدف: چرایی انتخای این چشم انداز چیست؟؟؟
استراتژی: چگونه و از چه مسیری خواهید رفت؟؟؟
استعداد: چه افرادی در این مسیر شما را همراهی می کنند؟؟؟
رشد: برای توسعه بازار ، برنامه شما چسیت؟؟؟
پایداری: چگونه این مسیر را با ثبات حفظ می کنید؟؟؟
حسین بهرامی
15 ویژگی مدیران موفق
1– توانایی درک اهمیت رویدادها بدون اینکه تحت تاثیر آرا و عقاید اطرافیان خود قرار بگیرد و یا گرفتار پیش‌داوریهای شخصی شود.
2 – توانایی تصمیم‌سازی و عمل بی‌آنکه به دلیل مخاطرات جانبی از مسیر و هدف اصلی منحرف شود.
3 – مسئولیت‌پذیری یا آمادگی برای رویارویی و مبارزه با مشکلات. این امر با تصمیم‌گیری و قاطعیت ارتباط بسیار نزدیک دارد، زیرا کسی که مسئولیت می‌پذیرد باید از توان لازم برای تصمیم‌گیری برخوردار باشد تا بتواند تصمیمی بگیرد که برای منافع سازمان باشد. افزون بر اینکه مدیر باید در برابر پیامدهای تصمیمهای خود مسئولیت بپذیرد;
4– قدرت سازماندهی. چنانچه مدیر از ابزار کارآمد در جای مناسب خود استفاده کند. بسیاری از مشکلات سازمانی، خود به خود حل خواهدشد.
5 – انسان‌شناسی یا توان شناخت افرادی که با او کار میکنند. در پرتو این شناخت است که رفتار مدیر در برابر کارکنان شکل می‌گیرد.
6 – انگیزه با اشتیاق و تمایل به انجام کار یا کارهایی که به او سپرده شده است. چنین مدیری میتواند انگیزه لازم را در کارکنان خود ایجاد کند.
7 – قدرت کارکردن به مدتهای طولانی بدون احساس خستگی. درحقیقت باتوجه به آنچه درمورد انگیزه عنوان میشود بیشتر کارکنان به رفتار مدیر، رفتار خودشان را تغییر می‌دهند و از مدیر در نحوه کارکردن الگوبرداری میکنند.
8 – اعتماد به‌نفس، یعنی قبول اینکه صاحب قدرت است و میتواند با تکیه بر آن مشکلات خود و سازمانش را حل کند به‌عبارتی دیگر خودرا به‌درستی می‌شناسد به تواناییهای خود آگاهی دارد و به همین دلیل می‌داند و میتواند در برخورد با شرایط متعدد به‌درستی تصمیم بگیرد و در برابر این تصمیم هراسی نداشته باشد.
9 – بلوغ عاطفی یا توان کنترل عواطف و احساسات خود در هر زمانی که ضرورت داشته باشد. مدیری را دارای بلوغ عاطفی می‌دانیم که دقیقاً پس از تجزیه‌وتحلیل شرایط، احساسات خود را آشکار سازد.
10 – داشتن سعه‌صدر لازم برای برخورداری از دیدگاه همکاران، بویژه زیردستان. درواقع یکی از صفات پسندیده مدیر آن است که با افراد صاحب‌نظر درباره مسایلی که ضرورت دارد مشورت کند و باتوجه به دیدگاههای معقول آنان تصمیم بگیرد.
11 – قوت تصمیم‌گیری و قاطعیت حساب شده در کار. قاطعیت به معنای این است که هرگاه برای مدیر روشن شد انجام یک کار به نفع سازمان است در انجام دادن آن تردیدی به خود راه ندهد.
12 – قضاوت عادلانه درباره زیردستان. مدیر باید پیش قضاوت درباره هریک از کارکنان با شرایط موجود را درنظر بگیرد.
13 – پیشگامی یا برخورداری از قدرت مدیریت. شخصیتی باشد که در انجام امور پیشقدم شود و با طرح و ارائه ارزشهای جدید، رهبری زیردستان را برای انجام کار برعهده بگیرد.
14 – قدرت هماهنگ‌سازی و توان ایجاد موازنه و همسویی میان فعالیتهای اعضای مختلف سازمان را داشته باشد. بر این اساس نخست باید اطمینان یابد که زیردستان به سازمان و کار خویش وفادارند تا بتواند در هماهنگ کردن آنان موفق باشد;
15 – برخورداری از ویژگی خلاقیت و کارآفرینی. در ابتدای هر کار و فعالیتی، نوآوری لازمه فعالیت است.
و نهایتاً اینکه چون مدیران وقت و انرژی خود را صرف انجام کارهایی میکنند که کارکنان آنان نیز میتوانند آن وظایف را انجام دهند. درنتیجه این کار، هزینه انجام کار افزایش و به تبع آن بهره‌وری کاهش می‌یابد لذا تنها راه‌حل این‌گونه مشکلات تفویض اختیار است.
حسین بهرامی
مدیران در این سطح مستقیما مسئول تولید کالا و خدمات هستند مانند سرپرستان.
این مدیران به طور مستقیم به مدیران رده بالا گزارش می‌دهند و پل ارتباطی میان مدیران عالی و عملیاتی هستند.
گروه کوچکی از مدیران را تشکیل می‌دهند. واین مدیران اهداف، خط مشی‌ها و راهبردهای سازمان را تشکیل می‌دهند.
حسین بهرامی
در کتاب های برتر مدیریتی و اقتصادی همواره می خوانیم که:
بهترین راه برای میلیاردر شدن
حل مشکل یک میلیارد انسان است!!!
به راستی که بیمه عمر می تواند
حل کننده بخشی از مشکلات میلیاردها انسان باشد
بیمه خوبه
استارتاپی مهربان و انعطاف پذیر در صنعت بیمه
آماده همکاری با تمامی نمایندگان و کارگزاران بیمه در سطح کشور
مدیر توسعه بازار
حسین بهرامی
09352903900
